10億人脈、錢脈招手
下一個「影響中國」就是你！
一家家世界知名直銷公司頻頻向中國叩關，不是鎩羽而歸就是被迫改變政策
然而尚赫卻能在中國大陸一波波殘酷的高門檻生死戰中脫穎而出，他們怎麼做到的？
『熱情、時間、決心，尤其是熱情最為重要，因為熱情是點燃生命的原動力！』當我們問到尚赫集團董事長鄭珠玉，為何尚赫能在重重競爭者廝殺中突圍時，她肯定的給了我們這個答案。
中國地大物博，10億以上的人口數，撇開較為荒僻的鄉下地帶不論，城市人口在全國總人口中的比重，由1949年的10.6％﹐增加到1990年的26.2％，在2007年城市人口已佔全國人口的41.7%，估計2010年中國城市人口比重可達到50%。
都市人口即佔有五億以上，是台灣的25倍。
對以「人」為主、靠建立人際關係為出發點的直銷事業而言，人緣即是等於錢緣，
擁有越多人脈，絕對等於更多增加收入的機會，也因此眾知名直銷公司無不紛紛摩拳擦掌，企圖在中國這個直銷處女地開疆闢土，然而中國大陸的法令與政策多變、嚴格也是眾所周知的，在諸多知名直銷公司紛紛宣告放棄、或是被迫改易弦轍以迎合中國政策時，其中，卻以美商尚赫踏出的腳步最成功也最穩健，至今已在中國進駐12年，一點一滴、逐步踏實的在中國土地深耕，終於結出燦爛的果實。
2004年，美商尚赫在中國取得了空前的成就。不僅獲得9001：2000質量管理體系認証，產品更獲得中國政府認可與表彰，挾此優勢，2005年尚赫趁勝追擊，
加大事業拓展的力度，以更強勢的市場策略拓展大陸國內市場。果然在2005年第一季， 尚赫的銷售業績與去年同期相比即呈現33%的大幅增長，在包頭、西安、唐山等地的業績成長率更居全中國之冠。其中，包頭地區更以500%的業績成長率，交出亮眼的成績單，並且經過中國大陸對外經濟貿易合作部、國家工商局及國內貿易局聯合批准，為目前當地僅有的五大合法經營直銷公司之一，更是經政府保護的唯一外商企業。
為何尚赫可以做到？
『經營直銷業最重要的理念，我認為跟其他的事業並無二致，尚赫一向秉承著“誠信、穩健、踏實”的經營理念，並且不斷提升產品與服務品質，這樣才能讓企業永續經營。』尚赫的大家長陳總裁如是說。
為了落實這樣的經營理念，尚赫集團於2005年，由美國總公司決定再增資500萬美金投建天津研發生產中心，這座研發中心佔地30畝，在原有的基礎上擴建保健食品GMP認證生產基地，擁有國際認證的標準化廠房，並配備先進的生產設備，從研發、製作到生產，經過層層嚴格把關，在中國大陸，尚赫儼然已成保健食品的領導品牌，並獲得中國國務院的認可，標頒「著名商標獎」，同時得到獎金人民幣30萬元整。
要取得「著名商標獎」並不是一件簡單的事，尤其以一家外來企業而言，光是亮眼的業績表現是不夠的，還必須有良好的品牌信譽，才有可能達到這個「不簡單任務」。
答案，或許就在尚赫在天津所建立的4所『希望國小』裡。為了協助當地孩童順利就學，尚赫不惜鉅資成立了四所小學，而天津政府為感謝尚赫，更將天津蘇州道命別名為《尚赫街》，而希望小學不過是尚赫眾多公益事業中微小的一環，另外還有包括贊助世界體操賽、對抗SARS、重建道路、為喜憨兒捐款….等，
這，只是因為總裁夫婦秉著【直銷事業就是分享與幫助】的理念。『每位企業家，都應該在賺錢後回饋社會，”致富思源、富而思進”，當社會更好，我們才會更好。』陳總裁如是說。
因為在大陸的成績亮眼，同時看好大陸發展潛力，因此尚赫有許多台灣的會員心繫神州市場，『現在雖然已經很優秀，但我認為大陸市場真正的爆發力還沒完全表現出來，大約在2010年會進入真正的高峰期，那時五億的都市人口，才真正是直銷業的顛峰。』長期觀察直銷業動態的業界資深人士這麼認為。也因此不斷有台灣會員想轉戰大陸市場，只是由於放不下多年經營的資格聘位。
『很多人跟我上訴，說行李都準備好了，只差資格聘位的認證就可以去搭飛機了。』鄭董開玩笑的說道，但這的確也是台灣眾多會員的心聲。
有鑑於此，尚赫決定開放在台灣經營有成的會員，投入大陸市場時，除繼續享有公司既有的資源外，更可認定其在台灣的資格聘位，不用從頭加入經營，如此一來，更可保障台灣本地夥伴的經營優勢。
憑藉在中國大陸雄厚的實力，以及優異的品牌價值，今日尚赫就像一隻鼓滿風的帆船，帶領工作夥伴們朝著10億金脈的寶山航行。
